TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

MAX WEBER: "Teoría de la Burocracia"

Dice que el sistema de burocracia es el medio más formal para lograr un control efectivo sobre las personas. Es mejor a otras en cuanto a precisión, estabilidad, disciplina y operabilidad.

Modelo Burocrático:

• Carácter legal de las normas y de los reglamentos.
• Carácter formal de las comunicaciones.
• Racionalidad en la división del trabajo.
• Impersonalidad en las relaciones de trabajo.
• Jerarquía bien establecida de la autoridad.
• Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías manuales
• Competencia técnica y meritocrática.
• Especialización de la administración y de los administradores, como una clase separada y diferenciada de la propiedad.

FREDERICK TAYLOR: "Organización Científica del Trabajo"

Busca:

• Aumento de la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento técnico.
• Mayor control de tiempo en la planta para más capital.
• Idea inicial del individualismo técnico y la mecanización del rol.
• Estudio científico de movimientos y tiempo productivo.
• División del trabajo.

* Indica el modo más óptimo de llevar a cabo un trabajo y repartiendo ganancias con los trabajadores. Se basa en la división del trabajo en dirección y trabajadores, subdivisión de tareas en otras más simples y remuneración del trabajador según su rendimiento.

HENRY FAYOL: "Teoría de la Administración Clásica" 

Principios:

1. División del trabajo.
2. Autoridad.
3. Disciplina.
4. Unidad de comando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés.
7. Remuneración.
8. Centralización.
9. Cadena escalonada.
10. Orden.
11. Acción.
12. Iniciativa.
13. Espíritu de cuerpo.
14. Equidad.

Elementos:

1. Planificar.
2. Organizar.
3. Dirigir.
4. Coordinar.
5. Controlar.

Aplicaciones:

• Innovación y organización.
• Toma de decisiones.
• Habilidades (eficacia básica de un gerente).
• Gerencia.